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为不断提升科室运营管理能力，持续推进医院科学化、规范化、精细化管理，我院于6月份组织成立了临床及医技科室运营助理团队，并顺利召开了运营助理团队第一次专题培训，会议由运营办主任刘玲玲主持召开。医院党委副书记、院长柏尚柱出席会议并讲话，各科室运营助理及部分科主任等40余人参加。
会上运营办主任刘玲玲就运营助理岗位职责、主要工作内容、儿科2022年医保DIP付费结算情况进行了通报，针对PPT的制作、数据透视表、函数等数据处理工具的运用开展了精彩的专题培训，布置了近期工作任务。
党委副书记、院长柏尚柱提出三点要求：一是要充分认识运营管理对于医院未来发展的重要作用；二是运营助理要发挥主观能动性，善于学习和思考；三是运营助理要积极参与到科室运营管理中，协助科室管理者做好科室运营发展。同时，他强调：DIP支付方式改革是国家医改的一项长期战略性举措，全院干部职工要不断学习探索，深入理解DIP改革的方向、目标和意义，充分发挥自身的职业能力和工作经验，为推动医院高质量发展贡献力量。
一分部署，九分落实。在运营办的指导和推动下，各科室积极行动，对照本院2022年度DIP运行情况，开展了本科室DIP数据分析，针对弱项逐一讨论，大家各抒己见，积极建言献策。
运营助理团队建设是我院运营管理工作的一项新尝试和跨越，也是我院高质量发展中的新举措，通过精细化管理理念的灌输、运营管理工具的学习，团队将运营思维不断渗透到临床，渗透到全院各部门，以实现医院高效运营和医疗服务品质的双提升。
供稿丨刘玲玲 编辑丨施国全 编审丨施国全 终审丨杨飞
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发布时间：2019-10-22 00:00:00
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